Kollant Srl è un’azienda che produce e commercializza più di 50 prodotti che vanno dalla cura delle piante agli insetticidi, sia per uso domestico che professionale. La produzione avviene in due stabilimenti, uno in Friuli Venezia Giulia e uno in Veneto. Lo stabilimento veneto ha 80 dipendenti e nel 2018 ha avviato il processo di trasformazione Lean limitandolo al reparto produttivo. Il progetto intende supportare il completamento del processo di Lean Trasformation di Kollant Srl, attraverso l’articolarsi di interventi formativi, coaching e di un action research che hanno l’obiettivo di valorizzare il capitale umano aziendale, formando le risorse su tematiche afferenti al Lean Management e alle soft skills necessarie per favorire questo passaggio di paradigma. Il progetto prevede il coinvolgimento di 40 destinatari (il 50% delle risorse aziendali), includendo manager, personale impiegatizio e operai di produzione.

Interventi previsti

Titolo	N° ore	N° persone	Edizioni
Applicare il Lean Office al settore commerciale	24	5	1
Lean Supply Chain Management	24	7	1
Il lean accounting per il controllo di gestione	20	3	1
Applicare il Lean Office al settore amministrativo	24	4	1
Il Lean Leader	32	6	1
The time is right: coniugare il flusso del tempo con i flussi di lavoro	8	6	2
Kollant Olympics	7	10	4
Diventare Leader Migliori (coaching)	6	1	6
Lean Action Plan	12	1	1
FESR	SI

Maggiori informazioni

Dott.ssa Elena Della Bella dellabella@jobcentre.it o Giulia Mastropirro mastropirro@jobcentre.it

Riferimenti di progetto

• KOL.LEAN.T: il Lean Management per la competitività d’impresa
• Progetto approvato nell’ambito della DGR 1010/2019 “PER UN’IMPRESA ORGANIZZATA E CONSAPEVOLE. Strumenti per favorire la competitività e la crescita professionale
• Cod. 3708-0004-1010-2019
• Approvato con D.D.R. n. 9 del 03/01/2020
• Sostenuto dall’Unione Europea e dal POR-FSE Regione Veneto 2014/2020. Contributo assegnato 42.160,00€